摘要：11月16、17日，鈺翔控股集團在上海召開11月營銷例會，集團董事會、各公司職能部門、各區(qū)域巴、事業(yè)部負責(zé)人270多人參加了會議，會議由集團董事葛衛(wèi)國主持。此次會議的目的是通過有效的經(jīng)營分析，促進全年經(jīng)營目標的完成。
11月16、17日，鈺翔控股集團在上海召開11月營銷例會，集團董事會、各公司職能部門、各區(qū)域巴、事業(yè)部負責(zé)人270多人參加了會議，會議由集團董事葛衛(wèi)國主持。此次會議的目的是通過有效的經(jīng)營分析，促進全年經(jīng)營目標的完成。
本次會議共安排了狼性文化培訓(xùn)、非財務(wù)人員基本財務(wù)知識培訓(xùn)、法制教育、營銷培訓(xùn)、智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺介紹、外聘專家管理技能培訓(xùn)、應(yīng)收款清收工作會等內(nèi)容。此外，集團特別推薦了4位營銷事業(yè)部總經(jīng)理站上講臺，共同分享了自己在營銷工作和應(yīng)收賬款管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。本次培訓(xùn)精心安排課程，收到了十分顯著的效果。
集團董事葛衛(wèi)國為大家?guī)砹恕袄切晕幕钡闹黝}培訓(xùn)。他在培訓(xùn)中講解了狼性文化的定義和優(yōu)秀企業(yè)——華為的狼性兵團八大智慧。他通過解讀華為狼性團隊的故事告訴大家如何打造一支戰(zhàn)斗力強的狼性團隊。他通過融創(chuàng)狼性營銷和華為營銷鐵軍兩個經(jīng)典案例提出只有通過阿米巴管理模式才能打造鈺翔狼性營銷團隊。他要求公司各層級管理人員要通過狼性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，提高自身領(lǐng)導(dǎo)力。他在培訓(xùn)最后要求全體鈺翔人要貼近市場，捕捉機會，服務(wù)團隊，高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，打造狼性執(zhí)行力和狼性團隊。
集團總會計師江新彥以“非財務(wù)人員的財務(wù)管理”為題，為參會人員講解了基本的財務(wù)知識，并詳細解釋了財務(wù)管理中的會計口訣、會計恒等式等重要概念。他帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司財務(wù)管理中最重要的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張報表，并對三張報表中的主要概念、之間的邏輯關(guān)系等進行詳細說明，并通過具體案例說明了資產(chǎn)負債表的編制要求。他最后還介紹了公司經(jīng)營過程中應(yīng)該關(guān)注的各項財務(wù)指標。
集團法律顧問張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務(wù)、預(yù)防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識、企業(yè)人員應(yīng)具備的風(fēng)險意識三方面帶來了法律知識專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，他重點通過一個個案例講解了常見的職務(wù)侵占、挪用資金、商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛開增值稅發(fā)票五種職務(wù)犯罪，為大家敲響了警鐘。隨后，全體運營、物流、財務(wù)人員簽署了廉潔自律責(zé)任狀。
營銷事業(yè)部優(yōu)秀代表金剛、孫成、楊雷、張殷梅分別從項目選擇、關(guān)系維護、過程控制、總結(jié)核算等方面介紹了各自在開拓業(yè)務(wù)和收回應(yīng)收賬款方面的心得。
集團趙旭光副董事長作營銷培訓(xùn)，他分別對營銷中心、運營中心、物流中心三個部門提出了詳細的指導(dǎo)意見和工作要求。他要求全員總動員，層層抓落實，為2019年度工作劃上圓滿的句號。
集團科技信息中心副總裁姜長鐸介紹了集團智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺“一個中心、三個閉環(huán)”的核心定位。他通過介紹平臺目前已經(jīng)實現(xiàn)以及正在開發(fā)的功能，展望了平臺未來需要實現(xiàn)的更豐富的功能應(yīng)用。最后他強調(diào)，平臺要通過物聯(lián)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等先進技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)“信息透明，可視可追溯，數(shù)據(jù)交叉驗證不可篡改”的功能，最終實現(xiàn)智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺對中小企業(yè)的交易賦能、服務(wù)賦能、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能。
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上海華瑞銀行總行解強副行長給大家作了題為“愿你成為一名優(yōu)秀的部門總經(jīng)理”的主題培訓(xùn)。他從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理要素、企業(yè)人力資源角度介紹了部門總經(jīng)理的重要性和角色定位，他提出，只有激發(fā)自身奮斗的愿力，并為之努力付諸行動，為企業(yè)提供自己的聰明才智和正確“見解”才能成為企業(yè)需要的優(yōu)秀部門總經(jīng)理。最后他指出，人人都可以成為優(yōu)秀的部門總經(jīng)理，要成為優(yōu)秀的部門總經(jīng)理，需要企業(yè)和個人共同形成各項管理機制并發(fā)揮作用。
17日下午，集團各營銷事業(yè)部分別總結(jié)匯報了各自項目的經(jīng)營情況。會議對各事業(yè)部提出的問題進行了充分討論，集團領(lǐng)導(dǎo)對大家提出的問題一一進行了解答。
集團葛華董事長最后作總結(jié)講話，葛董首先勉勵各營銷事業(yè)部繼續(xù)加大營銷，圓滿完成2019年工作，為2020年工作打下良好基礎(chǔ)。葛董提出四點要求：一是各營銷事業(yè)部都是集團不出資的小股東，員工和集團是事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體，要以做好自己事業(yè)的精神投入到營銷工作中來；二是各營銷事業(yè)部要抓緊梳理各自負責(zé)項目，在年底抓緊清收；三是集團進行營銷工作培訓(xùn)，是“授人以漁”，大家要互相學(xué)習(xí)，交流溝通，取長補短，學(xué)習(xí)身邊同事工作中的好方法、好措施；四是營銷人員要對自己所營銷的項目進行事前、事中、事后綜合分析，必須堅持“三大四看”，要分析全國不同地域的房地產(chǎn)市場，分析客戶的綜合實力，分析項目性質(zhì)，并在簽訂合同前再次分析潛在風(fēng)險，在履約過程中也要不斷分析，嚴控應(yīng)收款，控制各項成本。葛董最后提出凡報考985名校學(xué)歷深造被錄取且專業(yè)與崗位相符的員工，通過集團審批后，可每年報銷10%學(xué)費，并可提前預(yù)借50%學(xué)費。葛董最后強調(diào)，全員要按時保質(zhì)保量完成本崗位工作，并給予自己的上下游部門充分支持，支持他們完成崗位工作，形成利益共同體。
